移動互聯網內容提供商商業模式的研究及日本經驗的中國借鑒.pdf77

目 錄
摘 要 2
1、引言 7
1.1選題 7
1.2理論基礎 7
1.2.1 價值鏈理論 8
1.2.2 商業模式理論 8
1.2.3 創新和擴散理論 8
1.3研究方法 9
1.3.1 金字塔法則 10
1.3.2 訪談 11
1.3.3 案例研究 11
1.3.4 文獻分析 11
1.4範圍界定 11
1.5限製因素 12
1.6定義 12
1.7大綱 13
2、日本移動互聯網市場 14
2.1日本移動互聯網市場的價值鏈 14
2.2運營商的地位 16
2.2.1 移動運營商 16
2.2.2 用戶關係的力量 17
2.2.3 移動運營商的垂直一體化 17
2.2.4 運營商控製流通的終端產品 18
2.2.5 運營商控製用戶消費的內容 19
2.2.6 運營商控製著移動互聯網市場 21
2.3移動互聯網服務 22
2.3.1 技術標準 22
2.3.2 運營商的收益 23
2.4用戶 25
2.4.1 用戶增長 25
2、用戶特征 26
2.5終端設備 26
3、日本移動互聯網的成功 28
3.1 NTT DOCOMO的戰略 28
3.1.1 結算係統 28
3.1.2 合理的定價 29
3.1.3 明智的營銷 29
3.1.4 簡單的技術 30
3.2移動互聯網在日本成功的原因 30
3.2.1 較低的傳統互聯網滲透率和較高的語音通信費用 30
3.2.2 日本用戶的一般特性 31
3.3更為合理的技術和商業模式 31
4、移動互聯網的內容 33
4.1移動互聯網內容的特性 33
4.1.1 用戶界麵 33
4.1.2 技術要求 33
4.1.3 用戶行為 34
4.1.4 移動互聯網內容機會 34
4.2日本移動互聯網的內容 35
4.2.1 移動互聯網服務的內容提供的途徑 35
4.2.2 目前提供的內容 37
4.2.3 日本特色的內容 39
4.3未來的內容 40
4.3.1 下一代的移動網絡（3G） 40
4.3.2 下一代移動電話 40
4.3.3 下一代的內容 40
4.4成功的內容 41
5、內容提供商 42
5.1初始的內容提供商 42
5.2現在的內容提供商 42
5.2.1 提供互聯網內容原有企業 42
5.2.2 提供移動互聯網內容的新興企業 43
5.2.3 其他內容提供商 44
5.3內容提供商和不同的運營商 44
5.4成為官方網站的重要性 44
5.5成功的內容提供商 45
6、內容提供商的商業模式 46
6.1用戶付費模式 46
6.1.1 用戶付費方式的內容提供商 46
6.1.2 用戶付費模式下的內容 47
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