現代企業管理漫談(ppt 58頁)

現代企業管理漫談目錄：
一、現代企業管理的發展曆程
二、現代企業管理的三大重心
三、現代企業管理升級
四、領導方法點滴

現代企業管理漫談內容摘要：
企業管理的三大重心：
1、戰略管理
2、18新利真人网 管理
3、流程管理
　　戰略理論：經營業績有戰略和經營有效性決定，經營有效性包括認得管理和流程管理。
　　決定企業成功的要素很多，從企業管理角度看：戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素，隻有將三者進行有效結合，才能取得企業的最終成功。
　　企業運作的平台，也是企業的結構：法人治理結構、組織結構。
戰略製定步驟：
　　行業發展趨勢分析
　　行業價值鏈分析
　　公司資源分析
　　公司行業目標
　　公司行業價值鏈目標
　　公司戰略目標
　　公司戰略規劃
人員配置管理：
　　崗位人員需求描述，一定要根據崗位所麵對的環境和挑戰、戰略目標，確定崗位的能力、知識需求。
　　人員配置的核心是對候選人能力的評估，而不是等到財務報表出來，業績一團糟之後調整。人員評估的重心是能力，其次才是她現在的位置和業績。
　　人員配置不是臨時抱佛腳，需要建立18新利真人网 規劃係統，定期對公司所有關鍵人才進行能力評估和候選人才培養。

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