公司組織架構分析與設計(ppt 19頁)

公司組織架構分析與設計目錄：
一、 現行係統公司組織架構分析
二、 係統公司組織架構設計
三、 功能模塊下的組織結構
四、 組織設置的目標

公司組織架構分析與設計內容摘要：
變職能模塊為功能模塊
打破原有職能部門框框，塑造構成組織資源的功能模塊。根據市場及公司發展狀況，適時重組或調整功能模塊。為壓扁組織創造條件
塑造客戶服務功能
目前，係統公司沒有設立專門麵向客戶的雙向溝通平台，因此有必要在服務客戶的同時對整個市場運作係統的服務質量進行跟蹤。
強化計劃控製功能
市場需要敏銳的洞察力與反應力，需要在集中及時準確掌握大量資源信息（市場、生產、物控、采購）基礎上對後台資源作出合理計劃與控製

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