淺談數據化管理(ppt 74頁)

淺談數據化管理目錄：
一、零售業數據應用問題影響
二、數據化管理的重要性
三、數據化管理的核心思想
四、數據化的目標管理
五、企業目標管理__從KPI開始
六、案例

淺談數據化管理內容摘要：
數據化管理的必要性：
　　連鎖店鋪的數量和規模擴大
　　市場競爭日趨激烈，利潤走低
　　連鎖企業的核心競爭力
　　數據應用直接關係到零售業的核心競爭力
　　數據化管理不是管理的奢侈品，而是必需品
　　數據化管理所需條件是短期內可以達到的，多數企業的回報非常現實
管理工具一：目標管理：
　　1954年，德魯克在他所著的《管理的實踐》一書中，首先提出了“目標管理和自我控製”的主張。他認為，通過目標管理就可以對管理者進行有效的管理。
　　隨後，他在此基礎上發展了這一主張，認為“企業的目的和任務，必須轉化為目標”，企業的各級主管必須通過這些目標對下級進行領導，以此來達到企業的總目標。如果每個職工和主管人員都完成了自己的分目標，則整個企業的總目標就有可能達到。
　　(1)建立一套完整的目標體係。組織高層要確訂年度經營活動要達到的總目標，然後經過上下協商，訂出下級以及個人的分目標。組織內部上下左右各自都有具體的目標，從而形成一個目標體係。
　　 (2)組織實施。主管應下放權力給下級，而自己抓重點的綜合性管理。上級管理主要表現在指導、協助、提出問題、提供情報以及創造良好的工作環境。
　　(3)檢驗結果。對各級目標的完成情況和取得的結果，要及時地進行檢查和評價。首先確定檢查時間；在預定期限內，上下級在一起對目標完成情況進行績效考核，獎懲掛鉤。
　　(4)新的循環。再製定新的目標，開始新的循環。

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