方針管理與目標管理的兩者差異(ppt 100頁)

方針管理與目標管理的兩者差異目錄：
一、全公司品質經營管理
二、方針管理
三、目標管理
四、方針管理與目標管理之差異
五、方針管理的展開架構
六、經營理念，使命，顧景與基本方針
七、企業經營環境分析與訂定中長期計劃
八、過去實績及問題點的掌握
九、方針類別
十、目標之設定
十一、策略、方策之製定
十二、方針展開
十三、實施計劃
十四、方針書的作成
十五、方針管理的實施
十六、方針管理與日常管理的結合
十七、方針的管理
十八、方針管理實施問題點
十九、方針管理成功之道
二十、TOP診斷的意義及目的

方針管理與目標管理的兩者差異內容簡介：
目標管理乃是一種管理發展的方法，用以改進經營方法，提高經營績效為目的。目標管理製度中，最重要的工作就是目標的設定與選定。目標的設計必須考慮經營上或各部門的業務執行上希望實現的欲望與要求。

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