企業物流係統設計與分析(ppt 72頁)

企業物流係統設計與分析目錄：
一、 物流概念
二、 物流係統
三、 物流係統化
四、 物流係統的作用
五、 我國工業企業物流管理中的常見問題
六、 傳統物流體係
七、 傳統物流與現代物流
八、 企業物流規劃的內容
九、 企業物流管理組織架構示意圖
十、 物流信息係統
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企業物流係統設計與分析內容摘要：
我國工業企業物流管理中的常見問題：
物流理念和認識方麵
　　1）沒有把供應鏈管理作為企業的競爭策略
　　2）不能正確地理解和認識企業物流成本
　　3）物流管理的體製結構不合理、不科學，分散的物流管理忽略供應鏈的整合
　　4）物流“貪汙”、物流“黑洞”和“物流腐敗”問題
企業物流規劃與運作管理方麵：
　　1）生產物流係統布局不合理，響應周期長，物料流管理混亂
　　2）整機生產計劃、物流作業計劃的均衡性、準確性差，部分物料積壓嚴重
　　3）信息溝通困難，部門間信息阻塞和信息不對稱性嚴重
　　4）盲目擴建（或租借）駐外倉庫，對倉庫的數量、選址、布局和功能的設計等隻考慮眼前和局部利益。庫存積壓嚴重。
　　5）倉庫布局的不合理，引起牽拉型市場下暢銷商品的緊缺和滯銷品庫存積壓的矛盾
　　6）計劃管理問題：各分銷機構要貨計劃準確率低、整機發貨與調配計劃性差，導致外地庫位頻繁的調庫與高的產品返修率。
　　7）成品庫存管理問題
　　8）對銷售物流的管理粗放，銷售行為中的漏洞很難控製，
　　9）物流成本雖高，但客戶服務水平卻很低，客戶服務滿意度低。
　　10）對企業物流和供應鏈管理效率缺乏全局、一體化的績效衡量體係和持續改進計劃。

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