戰略實施中的管理問題(ppt 29頁)

戰略實施中的管理問題目錄：
1、戰略實施的性質
2、建立年度目標
3、製定政策
4、資源配置
5、處理衝突
6、將結構與戰略匹配
7、改組和流程重組
8、將業績與報酬掛鉤
9、克服變革阻力
10、保護自然環境
11、培育支持企業戰略的文化
12、實施中生產問題
13、實施中18新利真人网 問題

戰略實施中的管理問題內容摘要：
1.戰略實施的性質
戰略製定：
　　在行動前部署力量
　　注重效能
　　主要是一種思維過程
　　需要有好的直覺與分析技能
　　隻需對幾個人進行協調
戰略實施：
　　在行動中運用力量
　　注重效率
　　主要是一種行動過程
　　需要有特殊的激勵和領導技能
　　則要對眾多人進行協調
2.建立年度目標
　　建立年度目標是由企業中所有管理者直接參與的一項分散化的活動。
　　年度目標可以作為指引企業成員的行動、方向和努力的準則。它通過向利益相關者論證企業活動的合理性而為企業的經營提供依據。它還為企業的日常運作提供了標準。
　　年度目標是激勵企業員工並使他們加強自我認知的重要動力，它促使管理者和員工努力工作並為組織設計提供了基礎。

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