競爭戰略與競爭優勢(ppt 122頁)

競爭戰略與競爭優勢目錄：
一、一般競爭戰略
二、公司戰略發展可選的方向
三、技術與競爭優勢

競爭戰略與競爭優勢內容摘要：
總成本領先：
　　總成本領先是一種最明確的一般戰略。在這種戰略指導下，企業的目標就是要成為產業中的絕對成本領先的廠商
　　盡管戰略明確，但存在著如下認識上的誤區：
　　總成本最低者生產低檔產品。事實上，典型的成本領先企業生產和銷售的是標準的、實惠的、適應整體市場的產品。
　　總成本領先是一種容易實現的戰略。事實上，成本領先戰略要求企業必須是成本的絕對領先者，而不是若幹個成本相對較低企業之一。
　　總成本領先可以忽略差異化。
成本優勢的來源：
　　成本優勢來源於企業價值鏈的各個環節，包括追求規模經濟、專有技術、特殊的製程、優惠的原材料供應、優越的地理位置、強大的營銷網絡、跨國經營經驗、綜合管理水平以及其它的因素。因此，企業獲取成本優勢有兩種主要方法：
　　控製成本驅動因素。成本驅動因素是企業總成本中占有較大比例的價值活動，對這些價值活動的成本進行有效的控製將可能獲得成本優勢；
　　重構價值鏈。企業可以采用與業內傳統所不同的、效率更高的方式來設計、生產、銷售產品以及售後服務，從而全麵係統地降低成本。
　　成本領先地位要求對企業裏的每項活動逐一審查，尋找降低成本的機會，並持之以恒地追尋它們。

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