中國首都機場集團管理模式設計(ppt 46頁)

中國首都機場集團管理模式設計目錄：
一、 項目背景及前提
二、 項目成果之組成部分及相互關聯
三、 成果一：管理流程設計
四、 成果二：組織設計
五、 成果三：績效考核指標設計
六、 實施建議

中國首都機場集團管理模式設計內容摘要：
主要目的：
　　明確中國首都機場集團遠景目標
　　明確各項業務的定位
　　明確業務發展目標
　　明確集團公司在集團管理序列中的定位
　　明確未來的組織架構
　　實現對子公司的有效治理
　　落實集團加強集中管理所需的管理職能和內容
　　完善集團戰略目標實現的監控手段
主要任務：
　　集團內部訪談
　　集團所從事業務領域市場資料收集
　　業務狀況分析
　　市場分析
　　戰略規劃
　　提出各項業務優化/發展的建議
　　設計關鍵管理流程
　　編寫管理流程中公文流轉的說明
　　設計組織機構
　　撰寫管理崗位的崗位描述
　　設計職能部門、二級單位的經營績效指標

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