設計管理的職能與應用(ppt 175頁)

設計管理的職能與應用目錄：
第一講、管理的本質與內涵
第一節、管理的定義
第二節、管理的職能
第三節、管理的目標和手段
第二講、設計管理的本質和內涵
第一節、設計管理的定義
第二節、設計管理的職能
第三節、設計管理的目標和手段
第三講、設計管理應用
第一節、設計管理環境
第二節 設計商務
第四講、設計管理實例分析

設計管理的職能與應用內容摘要：
（一）泰勒認為，為了發掘工人們勞動生產率的潛力，首先 應該進行時間和動作的研究。
　　所謂時間研究，就是研究人們在工作期間各種活動的時間構成， 它包括工作日寫實與測時。
　　所謂動作研究，是研究工人幹活時動作的合理性，即研究工人在幹活時，其身體各部位的動作，經過比較、分析之後，去掉多餘的動作，改善必要的動作，從而減少人的疲勞，提高勞動生產率。
　　所謂能力與工作相適應原理，即主張一改工人挑選工作的傳統，而堅持以工作挑選工人，每一個崗位都挑選第一流的工人，以確保較高的工作效率。
　　標準化原理是指工人在工作時要采用標準的操作方法，而且工人所使用的工具、機器、材料和所在工作現場環境等等都應該標準化，以利於提高勞動生產率！
（二）泰勒認為，工人磨洋工的重要原因之一是付酬製度不合理， 計時工資不能體現按勞付酬，幹多幹少在時間上無法確切 的體現出來；他認為，要在科學地製定勞動定額的前提下，采用差別計件工資製來鼓勵工人完成或超額完成定額！
（三）泰勒認為應該用科學的工作方法取代經驗工作方法；應該把計劃和執行分離開來。計劃由管理當局負責，執行由工長負責，這裏的計劃包括三方麵的內容：
　　1、時間和動作研究
　　2、製定勞動定額和標準的操作方法，並選用標準工具
　　3、比較標準和執行的實際情況，並進行控製

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