企業戰略規劃流程框架(2個doc1個ppt)

企業戰略規劃流程框架(2個doc1個ppt)部分目錄：

1.內外部信息收集流程
2.企業戰略規劃流程框架
3.企業戰略規劃流程框架

1 範圍
適用於公司範圍內的特定戰略規劃和戰略實施計劃的製定、執行、優化、控製和修正的總體過程
2 控製目標
2.1 確保企業戰略規劃在有效開展企業外部分析（包含競爭者、供應商、買方及相關行業、環境等因素）、了解企業內部優勢和劣勢的條件下製定，保證其在一定時期內的預見性、計劃性和可行性
2.2 確保公司擁有完善的戰略規劃與運作體係，以獲得企業可持續發展
2.3 提供企業未來明確的目標及方向，使企業每個成員理解企業的戰略發展方向與策略
3 特定政策
3.1 對於企業願景、使命、價值觀的製定和修正，最終審批權歸董事會
3.2 根據中華人民共和國公司法的有關規定，集團總經理將列席董事會會議
3.3 戰略管理委員會成員可以由董事會成員組成，其主要職能在於對公司戰略和重大投資決策進行研究並提出建議
3.4 集團在戰略規劃的過程中除考慮集團自身的戰略方向外，還應充分結合其下屬子公司的未來發展需要，以確保集團戰略規劃的完整性

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