現代企業項目管理講座(ppt 201頁)

現代企業項目管理講座目錄：
第一章、項目管理基本概念
第二章、項目生命期和過程管理
第三章、項目組織形式
第四章、項目啟動
第五章、項目範圍管理
第六章、項目時間管理
第七章、項目費用管理
第八章、項目質量管理
第九章、項目18新利真人网 管理
第十章、項目溝通管理
……

現代企業項目管理講座內容摘要：
項目定義：
　　定義：項目是為完成某一獨特的產品和服務所做的一次性努力。
　　一次性——項目有明確的開始時間和結束時間。當項目目標已經實現，或因項目目標不能實現而項目被終止時，就意味著項目的結束。
　　獨特性——項目所創造的產品或服務與已有的相似產品或服務相比較，在某些方麵有明顯的差別。項目要完成的是以前未曾作過的工作，所以它是獨特的。
項目基本屬性：
　　目標的確定性（時間性目標，成果性目標，約束性目標）
　　過程的一次性
　　 運作的獨特性
　　工作的漸進明細性（漸進：這是一種持續不斷的增長過程；明細：工作要仔細、詳細，並要通盤考慮。）
　　活動的整體性
　　組織的臨時性和開放性
　　項目管理定義:項目管理是在項目相應的環境下，通過項目各方幹係人的合作，把各種資源應用於項目，以實現項目的目標，使項目幹係人的需求和期望得到不同程度的滿足的過程。
項目階段和生命期：
　　項目生命期:一個項目從開始到結束，經曆了籌劃、實施、收尾各個階段，我們通常將項目從開始到結束經曆的各個階段的總和叫做項目生命期。
　　項目生命期是一個階段的序列，通過該序列一個項目從概念到完成最終達到它的目標。
　　項目生命期通常可以歸納為啟動、規劃、實施、結尾幾個階段。
　　項目生命期和產品生命期之間有顯著的區別。

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