企業核心競爭策略的動態發展方法(ppt 36頁)

企業核心競爭策略的動態發展方法目錄：
1.外在環境之分析
2.內部環境分析
3.缺口分析
4.企業核心競爭優勢與劣勢分析
5.策略方向之檢視
6.是否提升或彌補核心競爭優、劣勢
7.研擬策略主題
8.展開策略主題

企業核心競爭策略的動態發展方法內容摘要：
　　目前企業之經營環境變化快速，傳統的策略規劃方法往往耗時過久，無法及時根據環境的變化來進行策略的修正。
　　本論文發展出一套動態之企業核心競爭力分析方法，可以隨時檢視環境的變化和企業內部能力的變化，來動態地調整企業競爭策略。
　　主要的方法是透過企業外在環境的分析，找出該產業中之關鍵成功因素（Key Success Factors, KSFs），再轉換為企業之關鍵需求因素（Key Demand Factors, KDFs）。另外透過企業內部環境之分析，可找出企業之核心競爭力(Enterprise Core Competence, ECCs)。再比較KDFs和ECCs的差異，可找出企業競爭力的重要缺口。
　　然後與競爭者比較，進行企業競爭優劣勢分析，藉以訂出企業之策略方向，進而擬定策略主題，以進行策略展開，最後完成核心競爭策略。
　　這些策略可再結合類似平衡計分卡之工具，來擬訂具體之策略衡量係統和行動方案，以落實策略之執行。
　　外在環境分析之目的主要在探索外在競爭環境中潛藏的機會與威脅，以作為外在需求之具體呈現。其中包含以下幾項：
　　1.五力分析：五力分析主要目的在探討產業所麵臨環境中之可能機會與潛在威脅，次要目的在突顯產業麵對外在機會與威脅所呈現出之優勢與劣勢。其中五力包括產業中競爭強度、購買者與供貨商之議價能力、潛在競爭者與替代品之威脅。
　　2.產業現況
　　產業現況旨在探討產業市場概況、成長率、市占率與產業內競爭程度，以作為產業SWOT分析之基礎。

..............................