戰略性計劃與計劃實施(ppt 49頁)

戰略性計劃與計劃實施目錄：
第一節、遠景和使命陳述
第二節、戰略環境分析
第三節、戰略選擇
第四節、計劃的組織實施

戰略性計劃與計劃實施內容摘要：
一、核心價值觀
　　核心價值觀是組織持久的和本質的原則。是一般性的指導原則，不能和具體的生產經營混在一起，也不能為了經濟利益或短期的好處而放棄。
　　“目光遠大的公司的核心價值觀不需要理性的或外在的理由，它們不隨趨勢和時尚的變化而變化，甚至也不隨市場狀況的變化而變化。”
二、核心目標（企業宗旨）
　　核心目標是對企業“存在理由”的宣言，回答“我們的企業為什麼要存在？”這一關鍵問題，是企業之魂。
　　核心目標是確定企業經營領域與重點、製定戰略目標和分配資源的基礎，但它不是具體的目標或公司戰略。
　　有效的核心目標反映了為公司工作的內在動力，它不僅描述公司的產出或目標顧客，而且表達了公司的靈魂。好的目標對公司的指導和激勵作用可以持續很多年，也許是一個世紀，甚至比一個世紀還長。
　　企業的核心目標的陳述可以從九個要素考慮：顧客、產品或服務、地域市場、技術、財務、價值觀念、自我認知、公眾形象、對員工態度與責任等。

..............................