彙仁集團的架構與管理模式谘詢報告(ppt 43頁)

彙仁集團的架構與管理模式谘詢報告目錄：
第一部分：資本要求的彙仁集團架構
第二部分：集團化運作要求的彙仁集團架構
第三部分：集團化架構下的管理模式
第四部分：集團化架構下的業務運作
第五部分：各部門職能與運作說明（另見附件）

彙仁集團的架構與管理模式谘詢報告內容摘要：
1.集團化運作的原則
　　按照集團公司發展戰略要求進行組織結構設計的原則
　　按照功能進行資源整合、統一運作的原則
　　內部運作管理與“法人實體”相對分離的原則
　　某成員企業上市後符合法律要求、正常運作的原則
2.內部運營架構調整的總體思路
　　從前述的集團架構看，各公司都有自己的業務領域，今後集團基於各種目的還會成立其它的法人實體。如果各法人均完全獨立運作，有可能會出現集團控製力下降、總體戰略不能很好實施、事業重複、經營資源分散、內部競爭等問題。
　　因此需要統一分配資源、實現資源的共享，排除集團內部可能出現的事業重複和競爭，在各事業群體當中重新構築合理的組織體製。
　　以彙仁集團為內部統一運營管理的載體，通過法人聯合體章程，授權彙仁集團統一經營管理各公司資產。集團所有資產，不論從法律上講屬於哪個公司，均從集團業務和資源角度統一考慮其在內部運營管理體係中的地位。
　　根據集團戰略要求，按照功能及任務將集團劃分成研發、采購、製造、營銷、醫藥流通、中藥材等六大板塊，並嚴格界定各板塊占用的資產，使各板塊均成為財務上明確的責任主體。

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