供應鏈、采購與庫存管理(ppt 39頁)

供應鏈、采購與庫存管理目錄：
一、 概述
二、 供應鏈管理
三、 采購管理
四、 庫存管理

供應鏈、采購與庫存管理內容摘要：
5種主要後勤活動：
　　1）采購
　　2）物料、庫存管理
　　3）配送（交付）：工廠－顧客的移動管理過程
　　4）運輸：方式、計劃、路線、支付
　　5）維修：對後勤係統內有形部分及信息處理能力等的維護
供應鏈管理：
一、價值鏈到供應鏈
1．價值鏈
連接企業－消費者過程目標的活動。
增值活動：內部後勤－生產－外部後勤－新利体育取现 －售後服務 構成價值鏈
2．供應鏈：多個組織構成的完整價值鏈
供應鏈看作完整的運作過程對其進行集成管理，用更少總成本實現價值增值。
供應鏈管理的基本思想：通過相互間責任分擔共同
獲得利益。
核心係統優化
80年代：質量競爭，物美價廉
90年代：供應鏈
21世紀：運作的有效性（工作方式、流程進入相對規範）18新利真人网
二、供應鏈上的三種流
1．物流：
首要
2．信息流：
信息與物流互相作用，信息雙向流動
每一企業，上遊供應商供應能力及下遊客戶的需求
3．資金流：
款項結算 投資資金的流動（日本普遍）

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