管理者的管理修煉(ppt 128頁)

管理者的管理修煉目錄：
一、 管理者在組織中的角色
二、 管理者（Manager)在組織中的角色
三、 高效管理者（Manager)的基本功
四、 高效管理者（Manager)的基本修養
五、 發揮管理者（Manager)的決策與規劃功能
六、 管理者（Manager)如何決策和規劃
七、 組織：讓你的團隊產生績效

管理者的管理修煉內容摘要：
高效管理者（Manager)的基本功：
　　尋找成功管理者：當今的趨勢是，成功的管理者成為理想職業人追求的角色。為了更清楚地理解一個好的管理者需要什麼樣的特質，從一個普通的團隊成員、上級領導、合作者等三個角度看可能會有所幫助。
找出一個你很仰慕的管理者，然後回答下列問題：
　　1.為什麼仰慕此人？
　　2.如果此人是你的主管，他/她的特點對你和你完成工作有多重要？以何種方式？
　　3.此人的哪些特點是你想結合進你自己的管理方式中去的？
　　4.作為一個管理者，你已經具備了哪些管理特點，並希望著重運用在管理中？
　　5.作為一個管理者，你不具備了哪些管理特點，並希望著重運用在管理中？
作為管理者：
　　1、是解決問題的專家；
　　2、是領導的助手；
　　3、是團隊的領導；
　　4、是其他管理者的夥伴；
　　5、從此別人不在因為你自己的工作來評價你，而是根據你的部下、同事、上級等他人的工作來評價你；
　　6、從此你的價值不在於做過什麼，而在與你達到的目標。

..............................