計劃的工具與技術(ppt 35頁)

計劃的工具與技術目錄：
一、計劃的基礎概念
二、目標—計劃的基礎
三、戰略計劃
四、企業家與戰略計劃
五、計劃的工具與技術
六、時間管理—個人計劃指南

計劃的工具與技術內容摘要：
1、計劃的定義
　　計劃是確定組織的目標，製定全局戰略以實現這些目標，並開發一個全麵的分層計劃體係以綜合和協調各種活動的過程。
　　做什麼? ——確立目標
　　怎麼做? ——確立實現目標的方法
2、計劃的目的
　　指明方向
　　減小變化的衝擊
　　使浪費和冗餘減至最少
　　設立標準以利於控製
3、關於計劃的誤解
MBO計劃的典型步驟：
　　製定組織的整體目標和戰略
　　在經營單位和部門之間分配主要的目標
　　各單位的管理者和他們的上級一起設定本部門的具體目標
　　部門的所有成員參與設定自己的具體目標
　　管理者與下級共同商定如何實現目標的行動計劃
　　實施行動計劃
　　定期檢查實現目標的進展情況，並向有關單位和個人反饋
　　基於績效進行獎勵，促進目標的成功實現

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