企業管理控製解析(ppt 34頁)

企業管理控製解析目錄：
一、管理控製概論
二、控製的類型
三、有效控製的要求與條件
四、控製過程
五．管理控製的特點
六．計劃與控製的關係
七、三類控製簡介
八、控製的方法

企業管理控製解析內容摘要：
實例與類型：
實時控製的具體方式與實例很多。主要有以下三種類型：
　　①駕馭控製：隨時根據出現的情況采取應急措施。平時接觸的騎自行車、駕駛汽車、工藝品的雕刻……均屬此類控製。
　　②關卡控製：即對計劃執行中的偏差程度加以限製並采取相應措施。這在產品的質量檢驗中用得十分廣泛。
　　③自動檢測與控製
　　綜合運用自動控製、自動檢測、傳感器、計算機等先進技術研製的實時控製係統。如火箭與導彈發射係統，無人駕駛航天器，全自動生產線、機器手，各種自動控製係統
實時控製的優點主要有：
　　①及時發現問題及時解決
　　②可發現運作中才會暴露出的趨勢性問題
　　③提高管理人員處理應急事件的能力
　　④促使人們通過技術創新實現現場控製的自動化與智能化
實時控製的缺點主要有：
　　①需投入很大精力
　　②有的工作難以實施現場控製
　　③易造成控製者與被控製者之間的矛盾
　　④自動化及智能化控製係統成本高

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