管理精進及團隊活力特訓(ppt 199頁)

管理精進及團隊活力特訓目錄：
一、 管理者心理建設
二、 現代管理趨勢及管理職責
三、 識人識己有效溝通
四、 壓力管理
五、 死循環管理
六、 績效管理實做
七、 行為管理與結果管理
八、 時間管理
九、 成功領導者是彈性領導者
十、 你的領導類型測評
十一、 團隊建立與衝突管理
十二、 高績效組織與團隊建立
十三、 我是組織變革的火車頭
十四、 結訓及頒獎

管理精進及團隊活力特訓內容摘要：
從組織行為發現轉化壓力的關鍵：
　　員工的比較心態
　　主管的代罪羔羊行為
　　組織中最大的壓力來自於人際關係的失和
　　科技始終來自人性，管理也始終來自人性
D型的人 壓力來源：
　　無法掌握狀況
　　速度太慢，響應太慢，做事沒有效率
　　權威被挑戰，沒有目標及權限
　　沒有麵子被人利用
麵對壓力D型人要學習：
　　在適當的空間及時間表達情緒
　　閱讀軟性書籍，練習打太極拳
　　尋求人文素養的平衡，找到藝術上的偏好
　　不要立即做決定
I型人 壓力來源:
　　所處的環境氣氛過於嚴肅
　　個人的存在沒有得到肯定
　　獨立工作沒有人分享心情
　　組織人事浮動派係林立
麵對壓力I型人要學習:
　　不要太隨性行動，要做好計劃
　　避免太相信直覺、太相信人
　　看好自己的荷包及體重
　　發泄完情緒以後 依舊要為自己的情緒負責任

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