管理的領導職能(ppt 23頁)

管理的領導職能目錄：
一、 領導的作用
二、 權力的分類
三、 領導原則與藝術
四、 領導的素質
五、 領導的產生方式
六、 幾種領導理論
七、 如何當好下屬

管理的領導職能內容摘要：
權力來源：
新黃金法則：法則是擁有黃金的人製定的
權力來源：控製資源的分配和使用
盟友：廣泛結識盟友，通過任命和提拔可獲得盟友
網絡：在網絡中的位置，使自己處於中心地位
正式的權力：聲譽與績效
部門：選擇一個重要的部門，本部門用一個聲音說話，解決關鍵問題，成為不可替代的人物
做托：先自己捐一些錢，引誘別人也捐錢
相貌：相貌好的人拿錢多，相貌俊美的人在需要時更可能得到幫助
時機：機時幾乎決定一切，該出手就出手
權力的評估標準：
高層經理來自本部門的比例
本部門在董事會的代表
部門經理的薪酬是多少
該部門是否在總部大樓
該部門工作人員辦公室的平均大小
近幾年來該部門人員增加的情況
該部門的隸屬級別
在重要會議，新產品開發，基建預算，戰略計劃中的比例
該部門人員晉升比率
人們對該部門的看法
預算撥款

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