寧波華能管理模式診斷報告(ppt 212頁)

寧波華能管理模式診斷報告目錄：
1、項目小結
2、戰略分析
3、組織結構分析
4、營銷管理分析
5、采購管理分析
6、運作管理分析
7、18新利网址多少 分析
8、18新利真人网 管理分析
9、企業文化分析
10、下階段計劃

寧波華能管理模式診斷報告內容簡介：
戰略是隨環境變化的，組織結構為確保戰略的實現也應隨之調整，並且通過組織結構的不斷調整，促進企業能力的提高和組織的優化。西方公司大多每年調整組織結構，國內如聯想、海爾等企業每年隨戰略調整組織結構。
組織結構的調整，意味著資源的重新配置，需放棄和再投入某些資源，如無目標的調整，導致資源的無目的浪費；由於經驗曲線的存在，新的組織結構有一段適應期，效率受到影響。

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