某大型集團戰略管理報告(ppt 135頁)

某大型集團戰略管理報告目錄：
第一部分、整體戰略
一、願景、使命、整體戰略
二、業務戰略和戰略協同
三、整體戰略實施建議
第二部分、業務戰略
一、貿易板塊發展戰略
二、金融業務發展戰略

某大型集團戰略管理報告內容摘要：
十大核心簡釋：
製度為綱
　　集團的製度就是集團內部的法律，在集團製度麵前，“人人平等”。製度是維係一個企業持續發展的基礎和基石。
文化為要
　　業文化是集團的精神資源，企業文化的貫徹，要從一把手做起，從高層領導做起，由中層幹部推廣，直至深入到每一位員工。
以人為本
　　集團實施“英才戰略”，並著力於打造內部企業家隊伍，形成大企業家、中小企業家相互共存、相互學習和健康成長的氛圍。
戰略為先導
　　先有戰略規劃後采取相應的行動，這是集團發展的行為原則；同時，不忽視外界環境變化對原先戰略的影響，適時調整戰略。
持續學習
　　持續學習能力是集團著力打造的核心競爭力。集團通過培養一個良好的學習氣氛，逐步向學習型組織靠攏。
領先業務
　　通過“領先業務”，在區域市場內、細分市場內贏得競爭優勢，並通過集團不懈努力，獲取“更加領先”的市場地位。
增值服務
　　通過服務質量增值、服務整合（一攬子服務）增值、個性化服務增值、技術和工藝增值、品牌溢價增值等等，獲得競爭優勢。
資源整合
　　通過市場資源的整合，獲得直接收益；通過集團內部資源的整合，提高整體運營效率；通過社會資源的整合，獲得間接收益。
品牌經營
　　服務型集團的定位決定了集團品牌的價值。“以增值服務促品牌，以品牌拓寬增值服務空間”。
穩健運營
　　穩健運營是基業常青的企業的重要特征。集團將在投融資、18新利网址多少 等方麵繼續保持穩健運營的風格。

..............................