姿態戰略管理選擇(ppt 23頁)

姿態戰略管理選擇目錄：
1.合作戰略
2.進攻戰略
3.防禦戰略

姿態戰略管理選擇內容摘要：
一.來自競爭者的戰略利益
1.增加競爭優勢
1）吸收波動的需求；
2）提高企業的特色優勢；
3）提供成本保護；
4）增強企業與勞工組織或政府的談判能力；
5）增加企業的活力。
2、改善產業結構
1）增強市場需求；
2）提供第二貨源。
3、協助市場開發
1）分擔市場開發成本；
2）降低買方風險；
3）促進新技術的標準化和合法化；
4）有利於改善產業形象。
4、阻止進入（劣質競爭者的進入）
1）增加報複的可能性和強度；
2）顯示成功進入的困難；
3）封鎖進入的途徑。
二、好競爭者的標準
1、具有一定的活力，行為長期化；
2、有明顯的、自己意識到的弱點；
3、了解競爭規則，按照競爭規則辦事；
4、有符合實際的假設；

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