某集團管理谘詢項目建議書(ppt 30頁)

某集團管理谘詢項目建議書目錄：
1、對某集團有限公司需求的理解
2、項目範圍、實施方法和預期成果
3、項目時間表和谘詢費用預計
4、為什麼應選擇MCM

某集團管理谘詢項目建議書內容摘要：
協助企業進行管理診斷，發現企業現存的管理問題
　　在管理診斷結果的基礎上，與企業進行研討，確認管理谘詢內容，初步設想可能包括如下諸方麵：
　　企業發展戰略：協助企業製定發展戰略，並提供企業戰略製定的方法指導
　　組織結構：對企業提供適應近期和中期發展目標的組織結構，各部門、崗位的職責等方麵的谘詢
　　18新利网址多少 ：協助企業選擇、設計適合企業特點的財務係統
　　18新利真人网 ：協助製定企業的薪酬體係，激勵機製，員工培訓等18新利真人网 體係
　　業務流程：對製定合理的主要業務流程提供谘詢建議，協助企業提高工作效率
　　信息係統 (IT)：協助企業製定實用的 IT戰略，提供係統選型方麵的谘詢建議
　　在上述變革戰略谘詢的基礎上，根據企業的需要，提供可能的實施方麵的支持
項目/客戶背景：
　　與政府合作的國企改革項目
　　該集團是由二十多家中小企業組成的集團公司。跨區域經營化工、半導體、建材、包裝材料、電纜、房地產、建築、酒店等等。有些子公司規模太小，對集團的貢獻微不足道
　　總部職能部門職責劃分不清，總部定位不清晰，與子公司權責劃分不合理，致使無法建立有效監管體係。總部與部分子公司產權關係尚未理順，直接影響集團作為第一大股東的權益
　　集團各部門及副總經理沒有明確的損益責任與業績指標，無法進行有效的考核

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