項目範圍的定義與變更控製(ppt 59頁)

項目範圍的定義與變更控製目錄：
一、 簡介
二、 啟動
三、 範圍計劃
四、 範圍定義
五、 範圍驗證
六、 範圍變更控製

項目範圍的定義與變更控製內容摘要：
產品描述：
　　產品描述說明項目要完成的產品或任務的特征
　　通常，產品描述的詳細程度根據項目的進展而趨於完備
　　早期的產品描述應該可以為製訂項目計劃提供足夠的依據
戰略計劃：
　　執行項目的目的應該服從於組織的整體戰略目標
　　盈利的需要、現金流的需要、市場開拓的需要等
戰略分析方法：
　　企業內部環境分析
　　企業外部環境分析
　　新利体育取现 分析
優選矩陣法（Analytical Hierarchy Process）：
　　明確問題，提出總目標
　　建立層次結構，把問題分解為不同層次
　　建立兩兩比較矩陣
　　執行層次單排序，並作一致性檢驗
　　執行層次總排序，並作一致性檢驗

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