項目管理的選擇與溝通(ppt 177頁)

項目管理的選擇與溝通目錄：
一、時代背景
二、項目與項目管理
三、項目的選擇與評價
四、項目團隊與溝通

項目管理的選擇與溝通內容摘要：
項目管理成為潮流：
　　 在國際上，項目管理已獲得了廣泛應用，從最初的國防和航天領域迅速發展到目前的電子、通訊、計算機、軟件開發、建築業、製藥業、金融業等行業甚至政府機關等眾多領域。
　　隨著中國經濟日益深刻地融入全球市場，國內企業已越來越多地開始采用項目管理模式。項目管理的應用也已從國內最早開始應用的建築、工程行業，逐漸擴展到各行各業，如航空航天業、建築行業、IT行業、及製造業等
如何看待項目管理？
　　看作是完整的一套工作流程。
　　立項、計劃編製、執行、控製和結束收尾
　　看作是為解決實際問題而創建的工作氛圍。
　　職能化管理
　　矩陣化管理
　　項目化管理
　　看作是一套完整的技能和手段的合集（PMBOK）。
　　範圍、時間、費用、質量
　　18新利真人网 、溝通、風險、采購、綜合
項目幹係人（Stakeholders）：
　　與項目有利害相關的人或組織
　　項目經理
　　顧客或用戶
　　項目團隊
　　項目發起人（Sponsor）
　　其它的利害相關者
　　項目相幹者的目標往往是衝突的。
　　未辨識的相幹者及其目標可能是風險的來源。

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