項目管理案例分析(ppt 49頁)

項目管理案例分析目錄：
1.項目目標的描述
2.組織管理設計
3.裏程碑計劃
4.工作分解結構確定
5.責任分配
6.人力與資源計劃表
7.費用分解
8.編製項目計劃
9.製定項目計劃進項目計劃
10.風險分析
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項目管理案例分析內容摘要：
1、項目目標的描述：
　　成果：在價格、性能等方麵能夠使用戶認可的“新款電動自行車”樣車，性能包括一次充電持續時間1周或行駛裏程40公裏，單車成本控製在1800元內
　　工期要求：時間從某年1月1日—6月30日
　　成本要求：項目總投資為500萬元人民幣。
2、組織管理設計
　　假設該工程由貴公司承擔，請為實施該項目設計一個合理的組織管理機構，要求采用項目負責製的管理形式，統籌考慮計劃、人力、資源、費用及質量管理等方麵的管理問題。
3、裏程碑計劃
　　針對項目的目標要求，初步擬定該項目的重大裏程碑計劃，製作該項目實施的反映重大裏程碑事件關係的裏程碑計劃圖。
4、工作分解結構確定
　　針對項目的實施要求及重大裏程碑事件，對該項目實施的過程進行分解，要求分解後的項目工作數目為15～20個左右，並用工作分解結構圖或工作分解結構表進行表達，在工作分解結構圖或表中編製工作編碼。

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