項目管理運作實務(ppt 87頁)

項目管理運作實務目錄：
第一章、項目管理概述
第二章、PMI的PMBOK體係
第三章、IPMA的IPMP知識體係
第四章、項目管理的組織與建設管理方式
第五章、項目管理的前期工作
第六章、項目采購、招投標、合同管理
第七章、項目控製
第八章、一些常用的項目管理方法

項目管理運作實務內容摘要：
項目管理發展的動力分析：
　　1. 企業和組織麵臨的競爭壓力在不斷增大，而傳統的應付競爭的手段不能滿足需要。
　　①企業必須不間斷地推出新產品，研發新產品需要項目管理。
　　②傳統的科層式組織機構是為適應大規模批量生產而發展起來的，但這種機構對外界反映遲鈍，無法應對客戶需求的變化。而項目管理的矩陣式組織靈活的多，雖然矩陣式組 織每個成員受到雙重指揮，但它的靈活性彌補了這一缺陷，並且在知識社會中作用更明顯。
　　③項目組織不是常設組織，它針對特定的客戶需求而產生。
　　項目任務結束後，項目組織即解散，這種項目化的運作方式可迅速適應市場需求的變化，從而贏得優勢地位。
　　2. 經濟係統的日益複雜性需要多個不同的知識領域的協作才能適應，而項目管理正是管理這種複雜性工作的有效工具。
　　3. 經濟的全球化浪潮到來，使傳統組織麵對全球化浪潮挑揀力不從心，例如，一個跨國公司總部在紐約，銷售部門在新加坡，製造廠在天津，對於這樣一個企業，項目化的運作是其最佳的管理方式。

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