某集團年度經營戰略規劃(doc 25頁)

某集團年度經營戰略規劃內容摘要： 　　以市場為取向，建立泛亞集團的新利体育取现 體係，擴大市場占有份額，形成泛亞的市場體係和市場戰略 集團化經營是一個戰略性的方針，主要體現在三個方麵： 其一，強化集團管理。就是強化集團的規劃、決策、管理、控製、監督五方麵的管理職能。規劃是指經營發展規劃、行業領域規劃、產業規模規劃、市場開拓規劃等總攬全局的考慮。決策是指為實現上述規劃而作出的有關經營的各項決定，包括所屬公司的創立、分立、合並與注銷，主要經營和管理幹部的選聘，經營計劃的核定、下達及監督執行，經營資金的融措和調配，超過下屬企業投資權限的投資、合作項目的審批等等。管理主要是指集團對所屬企業的人（幹部）、財（財務）及生產經營指標的考核和監督。控製是指從企業經營管理的角度在計劃的生產經營年度內，對於集團所屬企業經營管理情況的毫不鬆懈的關注，隨時掌握和分析經營動態，根據市場、產品和周邊環境的變化對所屬企業的經營活動進行計劃和頻率的調整。監督是指為了配合和保證上述各項工作的實現和進行，集團通過人事、財務、審計等職能部門在自己的職責範圍內，對所屬企業的服務、檢查、審計與監督。 其二，突出集團主業，爭創品牌。動力、等係列產品是集團的主導產業，是泛亞人孜孜不倦的追求。必須保證在集團產業基礎建設的同時，以市場為先導，以市場容量決定投資總額，以市場份額決定產值產量，以市場開拓能力決定生產規模，保證將主要的經營人才、廣告宣傳、開發經費、銷售費用放在主營產品的市場開拓上，使得集團主營產品的銷售逐漸占營業總額的60%以上。同時，努力開辟新的經營產品和經營領域，以市場為導向，找準自己的市場定位，形成“一業為主、多點支撐、長短線結合、多元化發展”的格局。在主營產品之外，尋找可持續發展的產品、項目，並創造良好的經濟效益。 其三，實行以總經理負責製為主的經營目標責任製，貫徹分層次的目標管理和經營指標考核。總經理負責製的基礎就是各下屬公司在集團的統一規劃下，有側重地、開拓行業性質、經營品類、市場領域不同的產品、項目，在集團的勢能、動能支持下，形成自我生存、自我發展、自我擴張的能力，形成一定的市場份額和一定的經營規模。因此，泛亞科技有限公司、開拓公司、德安公司、MS公司、泛亞—瑞普電氣公司都必須單獨聘任總經理，配備經營班子，核定流動資金，獨立核算，自負盈虧，承擔集團下達的經營指標並據以決定其分配水平。
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