項目實施過程的管理與控製(ppt 90頁)

項目實施過程的管理與控製目錄：
一、項目的特性
二、項目常見問題及原因
三、項目經理必備的素質
四、階段內容和要求
五、專項控製與管理

項目實施過程的管理與控製內容摘要：
進度控製和管理：
　　時間就是金錢，效率就是生命，對企業來說，抓住時間就是獲得了效率。因此，項目進度的控製是項目經理管理的重要內容。
進度控製不僅要在整個項目周期內進行，還要在各環節和各部門間實現緊密配合和協作。通過對項目活動每一細節的控製，才能有效地控製項目的進度。
　　正常情況下，項目的進度、質量和成本是對立和統一的關係。進度快就要增加投資，但項目提前完成就能加快實現投資的效率；進度快有可能影響項目質量，而質量的嚴格控製，則可能會影響項目進度；如果嚴格控製質量而不致失誤返工，又會加快項目的進度。
影響項目進度要素：
要有效實現項目進度控製，就必須清楚並分析影響項目進度的各項因素，防患於未然，盡量縮小計劃進度與實際進度的偏差，實現對項目目標的主動控製。影響項目進度因素主要有：人為因素、技術因素、資源因素、資金因素、環境因素等。其中人為因素是最主要的影響項目進度的因素。如對項目的複雜難度估計不足、對環境因素了解不夠、人員的失誤、積極性不高等。

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