某集裝箱運輸公司戰略項目報告之附錄篇(ppt 240頁)

某集裝箱運輸公司戰略項目報告之附錄篇目錄：
一、 財務模型結構簡介
二、 運營模式過渡性方案
三、 箱運公司組織評估調研
四、 箱運公司“當前”業務流程

某集裝箱運輸公司戰略項目報告之附錄篇內容摘要：
箱運公司戰略財務模式的假設：
一般假設
　　在評估我們對箱運公司建議的投資方案時，假設有充足的資金來實施這些計劃
　　對未來現金流量的預測到2020年，假設2020年以後的現金流量與2020年相同
對箱運公司的假設
　　資本加權平均成本（WACC）假定為11.6%
　　在基準模型（假設不做任何投資項目）中，未來各航線經營成本由2000年的平均經營成本水平決定
　　在評估箱運公司投資項目時，假設箱運公司提供的集裝箱投資額、成本水平等行業數據可以直接輸入到財務模型中
職位說明書 – 市場部經理：
　　統籌市場管理工作，準確掌握市場動態信息（包括客戶需求、競爭對手運營狀況、港口設施等信息），維護市場秩序，抓好產品定位和市場促銷工作，以引導和支持銷售任務的達成
　　根據公司製訂的長期發展目標，參考銷售等相關部門意見，領導營銷計劃、價格策略、廣告宣傳策略和銷售推廣策略的製訂，並監督各項策略和計劃的貫徹執行
　　負責建立和健全公司的市場管理體製，領導市場管理工作，監督市場管理體製的貫徹執行
　　領導開展集裝箱航運市場研究和競爭分析，如進行市場容量研究、市場需求和競爭力分析等，尋求市場增長空間，並與銷售部交流整合市場研究成果

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