第三方物流及目標管理市場分析(ppt 42頁)

第三方物流及目標管理市場分析目錄：
一、第三方物流市場分析
二、目標市場分析
三、案例分析

第三方物流及目標管理市場分析內容簡介：
現代物流管理的理念以後，已經在進行物流競爭戰略調整。鑒於我國物流市場還很不成熟也很不規範的現狀，它們往往采取界於自營和外包之間的辦法。即將企業現有物流服務資產和人員分離出去，成立獨立核算的“物流中心”或“物流事業部”，或與專業物流企業合資成立物流經營公司。新公司在主要為企業自己的物流業務提供服務的同時也在市場上攬業務，以進一步提高服務能力利用率，並創立自己的物流服務品牌。如海爾物流，安得物流，智聯物流，安泰達物流等。對企業自身來說，這不失為一種比較穩健的做法。對我國物流市場的發展來說也具有很強的促進作用。原先企業內含的物流成本分立後變成了“準外化”的費用支出，使企業物流運作的成本和效益邊界逐步變得清晰起來。

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