某公司經營策略、年度計劃與預算的擬定(ppt 81頁)

某公司經營策略、年度計劃與預算的擬定目錄：
一、戰略規劃架構
二、戰略種類與內容
三、目標的衍生 – SWOT, BCG,P/M分析
四、目標市場與產品定位
五、戰略地圖實做

某公司經營策略、年度計劃與預算的擬定內容摘要：
承諾從何而生？
　　如果你希望組織內的經理人傾全力參與策略規劃，他一定要認為這個策略規劃過程是對個人及組織有益的活動
為什麼有些經理人不願意投入策略規劃過程？
1.「我們根本沒時間做規劃」這問題反映出什麼？
1.1憂心：有挫折感、新工作負荷、新時間壓力
1.2價值：
1.2.1有限時間發揮最大效用；
1.2.2有效的規劃為組織創造的效益可證 明是獲利最高的投資
2.「我們怎麼能在如此快速變動的情況下計劃未來」這問題反映出什麼？
2.1憂心：一旦計劃完成，擔心計劃無法因應環境變動而有所調整
2.2價值：
2.2.1有限時間發揮最大效用；
2.2.2有效的規劃為組織創造的效益可證明是獲 利最高的投資
3.「我們無法從規劃過程中獲得什麼，我們的報酬完全是來自工作成果」這問題反映出什麼？
4.「誰需要策略規劃？我們現在做得很好」這問題反映出什麼？

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