項目組織形式與項目團隊(ppt 31頁)

項目組織形式與項目團隊目錄：
第一節、項目組織形式
第二節、項目經理
第三節、項目團隊

項目組織形式與項目團隊內容摘要：
一、職能型組織形式：是按照職能組織形式設立的項目管理組織。
　　1.特點：沒有明確的項目組織，由各職能部門經理分別組織完成項目的各項任務；項目參與人員是兼職的，接受各自部門經理的領導；通常不設立項目經理；出現問題由相關職能部門經理協商解決。
　　2.缺點：
　　1）所有的問題都在職能經理層協調，不能充分調動係統的資源來實現項目的目標；
　　2）各職能部門經理往往從本部門利益考慮，項目協調一般比較困難。
　　3.適用範圍：企業內部小型項目的管理。
二、項目化組織形式：是按照項目來設置項目管理組織。
　　1.特點：係統中的部門全部是按項目進行設置的，每一部門均有項目經理；項目參與人員是專職的，接受項目經理的領導，項目經理也是專職的，接受高層管理人員的領導；項目經理具有較大的權力和很高的權威性。
　　2. 缺點
　　1）18新利真人网 的浪費
　　2）項目參與人員的後顧之憂
　　3.適用範圍：從事業務項目經營活動的企業

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