項目組織管理及項目經理(ppt 84頁)

項目組織管理及項目經理目錄：
1、項目的全團對及其管理、
2、項目實施組織的結構與項目團隊的組織環境、
3、項目團隊及其建設與發展
4、項目經理及其角色與要求

項目組織管理及項目經理內容摘要：
組織的概念：
　　組織：有意識形成的職務或崗位的結構
組織管理：
　　為了使人們能為實現目標而有效地工作，就必須設計和維持一種職務結構(a structure of roles)。這就是組織管理的目的。
怎樣才算一個合理的組織？
　　目標的一致性和管理的統一
　　有效的管理幅度和層次
　　責任和權利要對等
　　要合理分工和密切協作
　　集權與分權相結合
　　紀律和秩序
　　團隊精神
影響管理幅度和層次的因素：
　　工作能力
　　工作內容和性質
　　工作條件
　　工作環境

..............................