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上海某國際貨運有限公司項目建議書(ppt 65頁)

所屬分類:
項目管理
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671 KB
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相關資料:
上海, 某國, 國際貨運, 有限公司, 公司項目建議
上海某國際貨運有限公司項目建議書(ppt 65頁)內容簡介

上海某國際貨運有限公司項目建議書目錄:
一、對某公司情況的了解
二、遠卓對雙方開展合作的建議
三、遠卓對谘詢的理解
四、遠卓的谘詢方法和工具的介紹
五、附錄-遠卓可能參加該項目的團隊成員介紹

上海某國際貨運有限公司項目建議書內容摘要:
  價值鏈各環節的邊界逐步開始模糊,各環節的企業開始向相鄰甚至跨環節滲透,海興如何在這過程中照準自己的定位和發展方向
  營銷競爭已經延伸到如何為客戶提供高附加值的物流管理、甚至介入客戶的供應鏈管理過程
  營銷一體化將從“以運力為中心”轉為“以客戶為中心”,要求企業加大和建立與重要直接客戶溝通和聯合
  由營銷競爭而引發的內部如何充分調動員工積極性,加速以客戶滿意度、延伸服務價值鏈為中心的創新活動也日趨激烈
  競爭的加劇使得各企業在壓低運價的同時,又麵臨著企業要求加大控製成本力度的壓力
谘詢項目的成功因素:
  1、相互信任是成功合作的開始
  2、計劃與項目管理是谘詢過程的保證
  3、企業應認真負責的提供真實、準確、詳盡的企業數據
  4、成立聯合工作小組,保證雙方知識的充分共享
  5、聯合工作小組中的企業成員也應按時完成計劃工作任務
  6、循序漸進與階段性的工作認定是減少成果認知差異的主要方法
  7、在方案製定時雙方應充分討論實施中可能存在的問題,並最大限度的製定完備的工作計劃與資源調配計劃,是保證實施的重要步驟


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