戰略定位及管理規範化項目建議書(ppt 39頁)

戰略定位及管理規範化項目建議書目錄：
一、項目背景
二、對公司委托意願的理解
三、項目內容界定
四、項目執行方式
五、項目進度計劃
六、項目組織
七、項目酬金及支付
八、附錄

戰略定位及管理規範化項目建議書內容摘要：
公司業務結構分析：
　　公司的主營業務為公路收費業務，其他業務為圍繞主營的配套業務；
　　公司對主營業務的依賴性很高，而且其他業務與主營業務呈強正相關關係；
　　公司目前主要依靠在公路基建行業內的深度發展尋找好的投資項目，這種策略是由公司的戰略所決定的。
遠卓管理顧問就上述理解提出以下建議：
　　１、戰略必須體現公司的使命和遠景，並為其服務，遠卓管理顧問建議：在進行戰略定位的同時就公司使命和遠景進行審視。
　　２、管理規範化具有兩個層麵的含義，即作業規範化和管控規範化。作業規範化是操作層的規範化，可通用於同行業的其他企業；管控規範化是決策層的規範化，它必須服從於公司的戰略定位和組織結構設計。鑒於滬杭甬公司的實際情況，遠卓管理顧問建議：一方麵參考業內優秀公司的做法設計作業規範化，另一方麵在戰略定位的基礎上設計管控規範化，即包括組織結構、運營係統、18新利真人网 的設計。
　　３、企業文化是一種無形的氛圍，涉及企業的價值觀、領導風格、18新利真人网 ，並通過組織結構和運營係統得以塑造和鞏固，它既是戰略定位中必不可少的內容，又是戰略順利實施的文化保證。遠卓管理顧問建議：結合戰略定位和管理規範化，提出關於企業文化模式及其實現方法的意見。

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