某養路機械公司運營體係改善項目建議書(ppt 50頁)

某養路機械公司運營體係改善項目建議書目錄：
一、 項目背景
二、 項目目標及方法
三、 項目預期成果及報價
四、 附錄：遠卓公司簡介與相關項目經驗
五、 附錄：主要參與人員背景

某養路機械公司運營體係改善項目建議書內容摘要：
　　明確合適的發展戰略，即明確公司的目標市場、核心競爭優勢及發展規劃
　　設計高效合理的部門、崗位設置，明確關鍵崗位職能，建議合適的任職人員，提升組織效率
　　改善業務和管理流程、去除不合理環節，加強管理，提升運營效率
　　設計公平、富有競爭力的18新利真人网 吸引、考評、激勵等管理政策，調動人員積極性，提升18新利真人网 效率
　　建立以業績為驅動的績效管理體係和員工培養機製
解決措施：
　　強化市場部渠道規劃、渠道管理製度、渠道政策製定/培訓及考核職能
　　加強市場部市場推廣職能
　　加強業務部市場需求分析、產品線規劃，及與電裝溝通協調職能
　　加強業務部對采購/銷售物流鏈管理職能
　　強化信息係統規劃/建設功能
　　有選擇地進行區域分公司試點
　　推廣區域分公司製，形成區域式組織結構
　　區域分公司集配送、加盟店管理、培訓、技術支持於一體，成為靠近渠道末端的支持平台
　　某總部從操作性職能向規劃、管控、運營支持職能轉換

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