大慶石油發展集團谘詢項目建議書(doc 24頁)

大慶石油發展集團谘詢項目建議書目錄：
1．項目背景…………1
2．工作原則…………2
3．項目目標…………2
4．項目建議方案…………3
總體思路…………3
4.1 內外部信息收集…………4
4.2 大慶石油發展集團發展戰略設計…………5
4. 3 大慶石油發展集團戰略支撐體係設計…………8
4.4　輔助實施輔導…………10
5　項目實施計劃…………10
6．項目組織…………12
7．成員谘詢背景…………12
附件一：BDZH谘詢經驗…………21
附件二：BDZH八大優勢…………23
附錄：公司營業執照…………24

大慶石油發展集團谘詢項目建議書內容摘要：
　　大慶石油發展集團是在大慶石油管理局深化經濟體製改革，進行戰略性改組改造的背景下應運而生的。
　　80年代，為了更好地開展對外交流與合作，本著確保大慶油田的物資采購和催交催運工作及時完成，並兼顧搞好職工福利療養工作的原則，大慶石油管理局在原各駐外工作組的基礎上相繼成立了北京、上海、南京、西安、成都等辦事處。
　　90年代，隨著國家改革開放的深入和大慶油田多種經濟的發展，各駐外辦事處在完成接待服務任務的同時，立足油田，不同程度地涉足市場，形成了接待辦事職能與企業經營活動相互依存的運行管理體製。
　　進入二十一世紀，大慶油田核心產業與非核心產業分開分立，尤其是我國加入世界貿易組織後，國有企業必須麵對眾多跨國集團公司激烈的市場競爭， 為了提高企業的核心競爭能力，尋求新的經濟增長點，2002年大慶石油管理局決定對現有業務進行戰略性重組，組建含大慶石油發展集團在內的四大產業集團。其中，擬組建的大慶石油發展集團的主要任務是重新整合駐外辦事處資源，轉變辦事處職能，將其納入公司製改造和企業化經營的良性發展軌道，使其真正成為“自主經營、自負盈虧、自我發展”的市場經濟主體，同時承擔大慶石油管理局拓展新的產業的開發任務，拓展企業新的發展空間。
　　為了使大慶石油發展集團成立之初就有一個較高的起點，使企業能夠一開始就以一個高效的經營運作機製，按照一個明晰的戰略規劃目標良性發展，大慶石油發展集團擬借助於”外腦”，聘請一家有經驗的管理谘詢公司來幫助企業製定發展戰略，建立一套管理高效的運作機製。

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