項目計劃的製定與審批(doc 13頁)

項目計劃的製定與審批目錄：
1、介紹…………2
2、項目估計…………3
3、製定項目計劃…………7
4、審批項目計劃…………9
5、項目計劃變更控製…………11

項目計劃的製定與審批內容摘要：
一、項目估計
　　項目估計是否準確將直接影響《項目計劃》的有效性。項目估計要盡量做到“知己知彼”。“知彼”是指了解產品的需求，“知己”是指了解本項目的實力（即本項目實際能夠擁有的經費、18新利真人网 、軟件硬件資源、技術水平等）。項目估計的重點內容是“產品範圍估計”、“產品規模估計”、“工作量估計”和“成本估計”等。
　　在項目剛開始時，人們對產品需求的了解還比較膚淺，而項目實際能夠擁有經費和資源很大程度上是靠項目經理爭取的，不確定因素比較多。在這種情況下人們很難作出準確的估計。但是“估計”顯然比“不估計”要好，否則《項目計劃》就沒有依據了。
二、製定項目計劃
　　根據項目估計得到的數據，規劃小組製定《項目計劃》。《項目計劃》的重點內容是“18新利真人网 計劃”、“軟硬件資源計劃”、“開支（財務）計劃”、“任務與進度計劃”、“下屬計劃”等。
　　由於需求開發花費的時間比較長（一般約占整個項目開發周期的20％），人們一般不會等到需求開發完成之後才開始製定《項目計劃》。否則在那麼長的時間裏沒有《項目計劃》，眾人不知如何開展活動，顯然有害於項目。所以通常項目規劃和需求開發是並行開展的（請參見SPP 模型圖）。
三、審批項目計劃
　　規劃小組將《項目計劃》遞交給機構領導審批。如果機構領導批準了《項目計劃》，那麼該計劃書可以正式發布（文件狀態為Released），不可以被隨便修改。項目的所有成員按照《項目計劃》執行研發與管理工作。

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