項目監控與實施(doc 9頁)

項目監控與實施目錄：
1、介紹…………2
2、項目計劃跟蹤…………3
3、控製偏差…………5
4、項目進展彙報…………7
5、實施建議…………8

項目監控與實施內容摘要：
一、項目計劃跟蹤
　　項目經理周期性地跟蹤項目計劃的各種參數如進度、工作量、費用、資源、工作成果等，從而及時了解項目的實際進展情況。
　　從數據分析角度講，計劃是基於估計的，而跟蹤則是基於度量的。
二、偏差控製
　　項目經理將跟蹤得到的數據和《項目計劃》中的數據進行對比，分析偏差，如果發現項目進展顯著偏離計劃，應當及時采取糾正措施。
三、項目進展彙報
　　項目經理周期性地召開會議，討論項目進展情況，撰寫“項目進展報告”並通報給機構領導和所有項目成員。
項目監控過程域產生的主要文檔有：
　　《項目監控數據表》，模板見 [SPP-TEMP-PMC-DATA]。
　　《項目偏差控製報告》，模板見 [SPP-TEMP-PMC-CONTROL]。
　　《項目進展報告》，模板見 [SPP-TEMP-PP-REPORT]。

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