給項目管理做個體檢(doc 8頁)

給項目管理做個體檢內容摘要：
　　如果把項目比喻成一個有機的整體，那麼，項目肌體的健康有賴於項目管理各個組成部分的健康。建立健康肌體的第一步，就是對整個肌體的各個部分進行有效的檢查。一次基本的"體格檢查"將可以幫助你發現項目潛在的致命缺陷。下麵將從六個方麵討論項目管理的狀況檢查。
範圍管理
　　範圍管理（Scope Management）是項目管理的一個專用詞彙，它的首要任務是確定並控製哪些工作內容應該包含在項目範疇內，並對其他項目管理工作起指導作用。無論是新技術或新產品的研發項目，或者是與客戶簽訂的服務性項目，如果不能有效地定義並控製項目範圍，將會招致兩大嚴重問題的產生：
　　1．項目實際要求的、但沒有明確定義的工作將不能得到有效執行，進而危害項目最終目標的滿足（例如，當客戶對於項目目標不能給予完整、詳細的描述，而服務商又不能提供幫助的話，這種情況極易發生）。
　　2．不在項目工作範圍內的工作內容被執行，或項目範圍盲目擴大，進而危及項目的預算（迫於客戶壓力，不得不做一些份外工作，或自身缺乏明確的費用管理觀念，都將導致這樣的結果）。
　　項目究竟包含哪些工作，如何將它們有效地組織和管理起來，是一件非常值得推敲的事情。國際上通用的工作分解結構WBS技術是項目範圍管理中的一項關鍵內容。通過對項目目標和工作內容的分解，WBS可以幫助你更加明確項目的工作內容，從而有效地計劃和控製項目進程。雖然你可以在很多地方學習到有關WBS的概念，並可以看到很多WBS的樣例，但是，建立合理的工作分解結構WBS並非易事。這方麵的內容將在以後詳細討論。
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