某IT應用實施項目投標書(doc 42頁)

某IT應用實施項目投標書目錄：
一、 我們對項目的理解…………5
二、 項目背景…………5
三、 項目目標…………5
四、 項目範圍…………5
五、 項目成功要素…………5
六、 整體解決方案介紹…………6
七、 解決方案總體介紹…………6
八、 管理流程的改進…………7
九、 業務流程的設計直接影響企業競爭力…………7
十、 業務流程設計…………7
十一、 業務流程重組策略目標…………7
十二、 企業風險模型…………8
十三、 進行業務流程重組是企業實施ERP的必要前提…………8
十四、 如何進行業務流程重組…………10
十五、 BBZX業務流程重組的原則…………10
十六、 組織架構的完善…………12
十七、 組織架構必須體現靈活性和職責性…………13
十八、 機構設置的原則…………13
十九、 績效管理指標體係…………15
二十、 推動部門和個人行為的工具…………16
二十一、 成功的績效管理體係需要考慮的因素…………18
二十二、 績效管理循環的設計…………19
二十三、 全麵預算管理…………21
二十四、 ERP係統的實施…………21
二十五、 項目實施計劃…………22
二十六、 總體介紹…………22
二十七、 實施方案詳細描述…………23
二十八、 階段一：願景與現狀評估…………23
二十九、 階段二：概念設計和詳細設計…………25
三十、 階段三、BPR實施…………27
三十一、 項目管理/協調管理/質量保障…………28
三十二、 轉變促成…………28
三十三、 企業轉變成功率調查結果…………28
三十四、 阻礙BPR/ERP項目成功實施的因素…………30
三十五、 中國企業實施BPR/ERP存在的轉變阻礙因素…………30
三十六、 華勝天成實施BPR/ERP管理谘詢項目過程中可能麵臨的人員阻礙…………31
三十七、 BBZX獨特的轉變促成方法…………31
三十八、 全球最佳實務的轉變原則…………32
三十九、 轉變促成架構…………33
四十、 轉變促成關鍵因素…………34
四十一、 轉變促成的主要工作目標…………36
四十二、 轉變促成主要工作方法…………37
四十三、 培訓與知識轉移…………40
四十四、 售後服務方案…………40
四十五、 項目組織結構…………41

某IT應用實施項目投標書內容摘要：
業務流程的設計直接影響企業競爭力：
　　在業務流程調整設計過程中，必須考慮時間、質量和成本因素，隻有達到三者的平衡，才能獲得最大的成功。時間一般泛指流程的效率，企業當然是希望流程的效率越高越好。但是單方麵提高流程的效率，很容易會忽略通過流程產生出來的成果的質量和風險。如果企業希望能保證成果的質量和減低風險，實施流程的成本有可能會很高。所以，設計業務流程的要訣是平衡時間、質量和成本因素。

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