統計工作在項目管理與控製中的實踐意義(doc 9頁)

統計工作在項目管理與控製中的實踐意義內容摘要：
一、運用統計的方法編製實施性施工組織設計，加強對施工項目的總體管理和控製
　　在工程項目管理控製中，首先而且最能直接反映統計工作作用的，莫過於編製實施性施工組織設計方案。采用統計的方法，在調查研究、宏觀謀劃和預測、決策的基礎上，確定項目施工的目標，選擇實現預定目標的方案，編製計劃並以此來組織、指揮、協調、控製和監督項目生產經營活動。通過統計計劃管理明確企業和項目的方針目標，便於日常管理的目標展開和員工按目標自我控製，促使項目各業務部門、各環節協調一致，為企業適應市場要求進行調整，提供有關依據和對策，這也是統計計劃管理最基本要求。在實踐中應該做到以下幾點：
　　一是在介入施工項目、接到設計文件以後，應立即組織有關部門和人員現場調查、了解掌握工程項目所在地的人文、氣象、地質、地形、地貌、可供利用的水源、交通、通信、電、砂、石料、征地、取土等情況。既有線施工還要了解既有設備的產權，行車運輸以及地下建築物，通信信號和電力線路走向分布等情況。這些資料的獲得相當一部分要來自於曆史統計資料，實際上這種調查的過程既是對現場各種曆史統計資料的利用，又是新形成的統計資料與曆史統計資源的重新配置過程。
　　二是組織工程技術人員對設計圖紙進行彙審。進行現場勘察複測，計算工程數量，參加建設單位組織的技術交底、交接樁並進行貫通測量，及時增設護樁和布置控製網，在此基礎上對工程項目作綜合性評估，具實計算工作量，編製有針對性的實施性施工組織方案。
　　三是依據工程件名組建項目部，按照工程工作量的大小、工期要求、技術質量要求確定現場管理、作業人員、技術力量、設備、材料等資源的配置。這些工作的進行和實現，無論從理論意義上來講，還是從實踐意義上來講，都與統計工作息息相關，功不可抹。
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