某大型集團管理模式優化設計項目(doc 11頁)

某大型集團管理模式優化設計項目目錄：
1．項目背景及需求理解…………2
1.1項目背景…………2
1.2項目需求…………3
2.項目目標…………4
3.項目設計思路…………4
4.項目內容及成果…………5
4.1項目內容…………5
4.2項目成果…………6
5.項目運作流程及項目推進計劃…………8
5.1項目運作流程…………8
5.2項目推進計劃…………9
6.項目谘詢團隊…………9
7.項目設計經費…………9
8．雙方合作優勢與公司服務特色…………9
8.1合作優勢…………9
8.2服務特色…………10

某大型集團管理模式優化設計項目內容摘要：
　　改革開放所帶來的曆史性機遇、市場資源的大整合、巧妙運作所獨有的短期高效率，創造了民營企業高速成長的奇跡，也形成了民營企業發展的一般規律性。現階段，中國的民營企業家們一方麵對過去的高速發展感到驚奇和意外，同時也受這個一般規律性的製約，普遍對未來的發展感到困惑。意外和困惑是目前企業家們的普遍心理特征。某集團發展曆程也是這個一般規律性作用的結果。
　　某集團抓住了改革開放的曆史機遇，通過廣泛整合包括政府資源在內的各種資源，利用創業者們的商業特質與巧妙運作，在一個狹小的細分市場創造了集團發展的根基。目前集團經營涉及到汽車、房地產、投資三大領域，擁有北京分公司、上海分公司等 家分支機構，注冊資本 億元，年銷售收入突破 億元，是一個成長中的集團公司。
　　重政策調控、輕體製改革、官員考核製度扭曲等是體製性經濟過熱增長的原因，也是民營企業利用政府資源快速發展的機會，但同時更是民營企業發展的巨大風險。某集團是一個典型的在體製性經濟過熱增長中快速成長起來的企業，在體製性經濟過熱增長中抓住了機會，實現了企業的快速成長；但同時也買進了長期發展的戰略性風險。企業戰略定位不明確、盲目的多元化戰略擴張導致投資分散、企業缺乏核心支撐業務和核心能力；多元化導致企業資金規模擴張、成本上升，支撐費用巨大；多元化擴張和調整導致組織的穩定性、協調性差，難以形成完善的組織管理體係……某集團正處在戰略性結構調整的關鍵時期。

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