不確定性之下的戰略(doc 6頁)

不確定性之下的戰略內容摘要：
　　傳統的戰略方法要求對未來進行精確的預測，這往往會導致企業領導低估未來的不確定性，其結果是非常危險的。本文介紹的四層次框架時他們會有所幫助。
　　傳統戰略方法的核心是假定企業領導在運用一係列強大的分析工具後，能夠準確地預測任何業務的前景，從而選擇明確的戰略方向。該過程通常要人們在低估不確定性的情況下，勾畫一幅可以用折現現金流分析的、相當準確的前景。如果前景真的難以估測，該方法即便有用，作用也是微乎其微，弄不好還有危險：在低估不確定性情況下產生的戰略，既不能讓企業防禦不確定性帶來的風險，也不能幫助企業捕捉不確定性帶來的機遇。另外，低估不確定性而產生的戰略還有一種截然不同的危險：如果管理層無法按照傳統分析來製定戰略，他們說不定會遷怒於規劃過程，結果幹脆拋開嚴格的分析，而憑直覺進行決策。
　　要想在不確定的條件下製定係統而可靠的戰略決策，就必須使用一種能夠避開上述兩種危險觀點的方法。沒有幾個經理人會對戰略的重要性一無所知，即便在最不確定的環境下，他們也會知道戰略的重要性。以下我們將討論一種框架，該框架把戰略決策方麵的不確定性分成幾個等級，用不同戰略應對不同等級的不確定性。
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