多角化戰略的業務選擇理論(doc 8頁)

多角化戰略的業務選擇理論目錄：
一、 經營業務分析
二、 多角化企業的母合特征分析
三、 匹配性評價矩陣
四、 業務類型描述
五、 企業在資產重組過程中應注意的問題

多角化戰略的業務選擇理論內容摘要：
　　當前，我國正在進行更深次的產業結構調整，為了適應這種變化和對付日益激烈的市場競爭，很多企業都有在進行新一輪的資產重組。在這一過程中，它們不約而同地將目光集中在多角化經營上，但又不得不麵對一些企業通過多角化經營走向成功，而另外更多企業卻因多角化經營而破產的巨大困惑。這就向企業提出了一個如何進行多角化經營的問題，即多角化業務的選擇問題。
　　評價多角化企業應該選擇哪一業務也是非常困難的，以下方法有助於企業更好地選擇多角化業務：第一，分析某一經營業務時，首先要分析其關鍵成功因子，以便判斷企業對該業務的影響哪些是積極的，哪些是消極的，其次明確可以從哪些方麵改善該項經營業務； 第二，分類探討多角化企業的特征，以便判斷其是否適合於經營業務的發展機會和需要；第三，判斷多角化企業的特征和經營業務的關鍵成功因子與母合機會之間的匹配性。

..............................