國內一流企業和一流跨國企業戰略比較分析(doc 59頁)
國內一流企業和一流跨國企業戰略比較分析目錄：
一、 從競爭戰略角度解析格蘭仕與沃爾瑪的差距
二、 華為的危機：萎縮、破產一定會到來嗎？－－華為與思科的差距
三、 如何管理高速發展的公司－－波導與摩托羅拉的差距
四、 從戰略角度剖析海爾與ＧＥ的差距
五、 從行業戰略角度對比娃哈哈與可口可樂的差距
六、 從變革戰略角度對比方正與惠普之間的差距
七、 從公司管控體係對比ＴＣＬ與ＧＥ、諾基亞之間的差距
八、 核心競爭能力決定誰笑到最後聯想與戴爾的文化理念
國內一流企業和一流跨國企業戰略比較分析內容摘要：
任何關注中國企業競爭戰略的人，都不可能避開格蘭仕。第一，它有明確的戰略目標：以規模和成本優勢整合家電行業；第二，它有明確的實現手段：以價格戰作為基本利器，將對手淘汰出局；第三，它有明確的企業定位：全球名牌家電生產製造中心。
格蘭仕也可以稱得上是有中國特色的企業之一，這種特色充分體現在兩個方麵：第一是它成功地戰勝了洋品牌，成為中國少數幾個擁有行業控製能力的企業之一；第二是它通過將國外生產線搬來，通過成本優勢做“世界製造中心”的OEM模式，這對中國加入WTO之後企業的戰略選擇具有十分重要的啟發。
所以，對“格蘭仕模式”的討論對中國大部分企業非常有啟發意義，這種意義我覺得甚至超過“海爾模式”。在海爾的成功模式下大家更多是在討論管理，討論張端敏的“企業文化”；而在格蘭仕的成功模式下大家自然更多是討論戰略實際上是戰術，討論格蘭仕如何獲得“競爭優勢”。沒有一個企業可以在沒有戰略的指引下獲得持續發展格蘭仕以大規模和低成本(這是中國企業普遍偏愛的兩個“成功要素”)為支撐的“價格戰”，能夠支撐它的長期持續嗎？戰略真的無用嗎？格蘭仕的價格與沃爾瑪的價格戰有什麼不同
為什麼過去的成功可能還會成為未來發展的阻礙？因為企業家的創新精神與支撐企業持續的“製度化經營”或“核心競爭力”，可能並不在一個層麵上。
為什麼沃爾瑪的“低價格”隻是一種表象？因為低價格背後是出色的後勤物流配送(存貨補充)能力和吸引客戶忠誠的經營能力，這就是它的核心競爭力。
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