建立基於戰略的業績管理係統的思考(doc 14頁)

建立基於戰略的業績管理係統的思考目錄：
1、業績管理的三種形式
2、業績管理的四個問題
3、基於戰略的業績管理流程
4、平衡計分卡是衡量戰略的工具
5、構建基於戰略的業績管理係統的其他方法簡介

建立基於戰略的業績管理係統的思考內容摘要：
1. 作為管理企業業績一種體係的業績管理
　　我們接觸到的公司治理結構比較完善的合資企業、民營企業，每年召開一次到兩次董事會，檢查上次董事會確定的經營目標是否得以實現，討論企業麵臨的主要機會、威脅、優勢和劣勢，確定下一個經營周期的主要經營指標；這實際上就是一個管理企業業績的業績管理體係。
　　這種體係在技術和方法上，在於運用組織結構、信息技術、經營體係和程序確定組織戰略並加以實施。
　　作為管理企業業績的業績管理體係，其管理的組織範圍是具有獨立核算意義的事業單位。該事業單位的主要領導怎樣去實現組織的目標，取決於主要領導的管理能力，缺乏喚起全體員工一致努力的組織上和體係上的保證。
2. 作為管理員工業績一種體係的業績管理
　　大部分民營企業在激勵的市場競爭當中意識到，企業業績的取得，靠的是全體員工的一致地和不斷地努力。

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